Vous êtes résolument engagés dans la Transformation Numérique de votre organisation et votre but est d’apporter les innovations qui feront la différence.
Réinventer les usages de votre secteur pour conquérir de nouveaux marchés, sécuriser vos projets innovants, tout en fédérant les composantes de l’entreprise dans une dynamique participative, autant de challenges qui se présentent à vous et que nous vous proposons de relever à vos côtés !
INNOVEZ DANS VOTRE STRATÉGIE GROUPE
Conseil en Disruption :
Notre Démarche :
1 – Constitution d’un board d’advisors référents sur vos activités.
2 – Analyse stratégique et prospective de votre marché.
3 – En collaboration avec vos équipes, en mode agile, création d’un concept et de son business plan permettant de réinventer les usages de votre secteur et de catalyser vos résultats, dans le respect de votre Stratégie Groupe.
4 – Identification des Talents internes susceptibles de conduire le projet / Recrutement des Talents externes les plus pétillants.
5 – Accompagnement dans la mise en oeuvre : du financement au succès.
En fonction de vos attentes, nous pouvons intervenir sur tout ou partie de ces étapes, pour vous aider à résoudre une problématique structurelle spécifique et/ou à développer de nouveaux relais de croissance.
SÉCURISEZ VOS PROJETS INNOVANTS
Conseil en Gestion Préventive des Risques : Le 360 Crash Test
En 2015, 71% des Projets IT étaient en difficulté ou en échec d’après le CHAOS Report du Standish Group.
Toujours selon ses études, plus de 80% du surcoût d’un projet provient d’une mauvaise expression du besoin.
Pour pallier cette problématique structurelle, nous avons mis au point une méthodologie d’audit préventif, le 360 Crash Test, permettant, en mode agile, de valider les besoins, les moyens engagés, le potentiel disruptif et le ROI, dans une vision stratégique 360° de l’entreprise et de son marché.
Mené par une équipe pluridisciplinaire d’Experts, l’audit aboutit à :
- une photographie globale des risques du projet innovant à l’appui d’un scoring de ses composants stratégiques,
- une restitution analytique de nos travaux,
- une validation ou des recommandations construites en collaboration avec les équipes internes du client.
ASSUREZ LA CONTINUITÉ
Conseil en Management de Transition :
Le remplacement / recrutement d’un membre de votre comité de direction est une étape décisive qui nécessite une sélection minutieuse.
Nous nous engageons à vos côtés pour vous aider dans cette période souvent délicate, en détachant un Expert reconnu qui assurera la transition dans les meilleures conditions.
Nos missions s’appuient sur des objectifs précis : Maintenir le cap, Restructurer ou Développer ; et donnent lieu à un suivi de proximité des réalisations.